採用情報

入社前は、技術職ということもあり、厳しい雰囲気を想像していたのですが、実際には納会や歓迎会といった催しを通してメンバー同士を知る機会があることで、業務の中でも助け合いやすい雰囲気があるように感じています。

初めはwebページに表示されている文言を変更したり、軽微なバグを修正したりしていましたが、徐々にバージョンアップの核となる機能の一部分を任せていただいたり、APIを一から作成することなどを経験してきました。

共通して、「先人に適切に頼る」ことが重要だと感じています。

新しい機能を作るにしても、先人の方々が作成してきたプログラムの流れやルールを汲むことであったり、調査をしても不明点が解決しないときは臆さず質問をすることで、結果的に手戻りを減らし、完成度の高いものが作成できる、ということを学べました。　

自分が成長するための方法やモチベーションを示して頂いた時です。日々の業務をただこなすことを求められているのではなく、将来社員が困らないように、今やっておいた方が良いこと、勉強しておくべきことを具体的に示してくださったときに、こういった会社は中々無いのではないか、と思いました。

当社の強みは、多様なニーズに応えられるソフトウェア開発のプロフェッショナル集団であることです。制御系、Web系、業務系といった様々な開発実績を通じて培ったノウハウは「個の力」だけでなく、案件ごとに最適なチーム体制を構築・提案し、「高い組織力」でもプロジェクトに貢献してきました。「個の力と組織力」こそが当社最大の魅力です。

バイタリティ（Vitality）です。

単に「生命力」や「元気」という意味ではなく、「活力を維持し、挑戦し続ける精神力」を指します。変化の激しい我々の業界では、常に日々成長することを求められます。

その環境で成果を出す為には、以下の二点が重要です。
・与えられた指示をこなすだけではなく、自発的に新たな課題や技術に向き合い、挑戦し続ける精神的なタフさ。
・業務のみに留まらず、個人のスキルアップのための学習にも粘り強く取り組み、持続できる力。

現時点でエンジニアリングの技術力は問わず、このバイタリティを持つことこそが、重要な資質と考えています。

チームをまとめる上で大切なのは、チームリーダーの「高い技術力と迅速な決断力」です。

私自身、リーダーがメンバーの誰よりも高い技術と決断する力を持つべきだと考えます。
・高い技術力は、メンバーの技術的な課題を解消し、適切な指導・助言も与えることも可能となり、メンバーとの信頼関係を構築する土台となります。
・迅速な決断力は、チームの進むべき方針を明確にし、メンバーの迷いをなくし、プロジェクトの目標達成へ繋がります。

この「技術力」と「決断力」に裏打ちされたリーダシップこそが、チーム力を強固なものとし、まとまりのあるチームを生み出すと確信しています。